为” 危机与企业文化：

困难时期如何与员工沟通 2020年7月24日 2020年3月27日上午，电动滑板车租赁服务初创公司Bird在2分钟内解雇了406名员工。他们在 Zoom 上收到一条不露面的消息，之后他们在企业通讯工具中的账户被冻结。这个故事得到了世界媒体的广泛报道，并成为即使公司一切都很糟糕，如何不解雇员工


的明显例子。 伯德并不是唯一一家因疫情而凸显人力资源沟通差距并使高管感到困惑的公司。许多人仍然不知道如何正确告知员工有关变动和裁员的信息。UniSkill 的人力资源开发兼首席执行官 Katerina Volskaya认为，危机中的最佳策略是对员工诚实和开放。这位专家分享了她的经验，并为人力资源经理和高管提供了应   巴西数据库  对变革的6条建议：与员工沟通、激励不同意见的人、照顾那些被解雇的人和留在公司的人。 免费大师班 我们建议观看免费的大师班 有效采访的秘诀：从正确的







结构到挑衅性的问题 提示＃1。为人们提供信息、时间和金钱 在危机中，您必须制定行动计划。您应该详细规划资源并根据这些数据与员工建立沟通。与高层管理人员和组织领导者一起制定计划。遵循这样一个事实：每位员工都希望清楚地了解公司的进一步行动，并关心他们的需求是否得到满足。 您需要回答 3 个问题： 时间——人们会工作多久以及他们应该什么时候开始寻找新工作？ 钱 - 他们的薪水是多少（固定利率会降低还是会有奖金财务部分）？ 建议 - 公司建议员工在这种情况下做什么？ 一切都应该公开透明。说出可能的风险、威胁和您的行动计划。让人们尽早知道这个困难的信息并支持他们。选择一种温和的沟通方式，